2016年5月10日，作為浙江晟達機械的母公司——義烏市黑白礦山機械有限公司董事長朱興良受《經濟》雜志社采訪，對“創新”這一主題進行了自己的獨到闡釋。

現在文稿也即將刊登上雜志，讓我們一起來看看我們的領導人如何在產品創新技術創新這條路上孜孜不倦地追求吧。

寬敞、雜亂的辦公室里，似乎就那兩摞書，纖塵不染。

一摞為綠皮封面，一百多本，那是國家專利授權證書；另一摞厚厚四本，那是裝幀考究的精裝書。兩摞均整齊地碼放著。一看便知，這些書朱興良會經常捧在手里，或反復端詳，或邀人品贊。

厚厚的四本精裝書疊成一塊，足足有20cm高。這是幾個月前，一位友人特意編撰裝幀好后作為禮物贈予他的，內容全是從國家知識產權局收集來的朱興良多年來申報并獲得授權的專利文稿。這份禮物，對多年醉心科技研發的朱興良來說，沉甸甸的。

近5年來，朱興良申報各種專利185項，現已獲授權116項，其中發明專利79項。僅2015年，就有22項發明專利獲得授權，占了全市當年計劃授權發明專利總量的近五分之一。

“專利需要保護，但理念不需要保護。”這是朱興良一直掛在嘴邊的一句話。與手中百余本專利證書相比，他的創新理念和創業歷程更令人肅然起敬。雖年逾六旬，但每每談起“創新”，他總會容光浮面，就像剛二十出頭的后生。

一、老樹新枝，創新不需要推倒重來

“黑白礦機”，全名為義烏市黑白礦山機械有限公司，由現任董事長朱興良一手創辦，如今已成長為國家級高新技術企業、礦山機械行業的領軍者。去年6月，“黑白礦機”牽頭召集全國眾多業內龍頭企業代表，在北京成功召開行業大會。同年11月底，再次主辦在義烏舉行的“第三屆中國選礦科技大會暨礦山裝備技術創新論壇”，同眾多與會專家、企業代表共商礦山行業如何趕趟“中國制造2025”。

“企業成長之源就在于創新。”朱興良自我總結。浸淫創新多年，他有自己的詮釋——

“創新，是一種循序漸進。”

很多人會把“創新”簡單地理解為“攻科研”，即如何提升單機的技術參數、性能等，朱興良卻把大量的時間花在了用戶身上。十多年來，他與每一位下單用戶有不下三次的面對面溝通，目的是深入了解用戶真實需求。結果他發現，用戶除了希望設備有很好的技術性能之外，還希望縮短破碎生產線，用最少的投資和成本實現同等甚至更多的產能。這為他后來研制出能輕松實現“一機二破”創新機型提供了思路。

“創新，更是老樹發新枝。”

礦山行業使用的顎式破碎機，已有幾百年的歷史了。現有破碎技術大部分是在傳統技術的基礎上不斷改進而來。研究礦山機械發展大半輩子，朱興良的心得是:創新不是推倒重來，也不是另辟蹊徑，而是“老樹發新枝”，甚至是“絕處逢生”。

2002年，那會兒朱興良還在生產、銷售傳統顎式破碎機。一次，一位余姚的客戶打來電話稱“燜機”(傳統破碎機運轉時經常出現的卡死現象)了。可是廠里維修服務工全都“出工”了，機械專業出身的朱興良只好親自上門處理。“現在回想起來，這一趟真沒白跑。”在排除故障的同時，朱興良找到了“燜機”的“病根”:“燜機”與電機功率、進料多少及使用操作根本沒有關系，而是力學結構存在弊端。找到了“病根”，下一步就是怎么根治的問題了。“這才是創新!”朱興良內心篤定。

二、 深度創新，改變的不僅僅是產品

如今的“黑白礦機”，不僅有一支朱興良親自領銜的專業科技研發團隊，去年，還分別與中國科學院院士朱位秋、中國工程院院士余永富成功簽約，共建院士工作站，企業研發再添“雙引擎驅動”。

單段顎式破碎機(以下簡稱“單段顎破”)作為“黑白礦機”的科技創新產品，已獲得31項國家授權專利，單機實現二級破碎，其增產、節能、降耗效果顯著，甫一問世，即引起業界震動。

“全國第一，世界領先。”這是余永富院士對這臺“單段顎破”的評價，也是中國高科技產業化研究會專家組進行的國家級科技成果鑒定的鑒定結果。

新一代礦機———“單段顎破”的誕生，在朱興良看來，是他多年來堅持深度創新的結果。相對于傳統顎式破碎機，“單段顎破”從腔型、機型到破碎機理，全方位得以提升和創新，能直接將直徑500mm以下的大塊物料破碎到成品尺寸，甚至“搗”成砂和粉，真正實現了“粗破”干“細活”。

“單段顎破”成功研發不久，江西大余一個高鐵修建項目工地，急需大量直徑6cm的鐵路道渣，然而因工期緊，新上一條生產線無法滿足要求，在了解到“黑白礦機”的創新機器后，項目負責人臨時決定用一臺“單段顎破”替換了原來的傳統顎式破碎機，兩天內完成簡單的技術改造后立刻運轉起來。結果讓這位項目負責人大為意外:產能提高了近一倍，還降低了單位能耗，三個月增產10萬噸!

經年累月投身研發，終于見了成效。然而，朱興良不是沒有走過“彎路”——— 抓基礎大搞團隊培訓，攀高枝買下知名品牌，玩鯨吞并購國有企業，鋪網絡各地設分公司……

心之所向，無往不前。朱興良深知，執著創新，深度創新，改變的不僅僅是產品。“創新產品幫我打開了一個龐大的‘存量市場’(用“單段顎破”替代在用傳統顎式破碎機的技改市場)，在所有人還在‘賣設備’、‘拼價格’的時候，我已經在‘賣功能’、‘比性價’了。”

“光有產品還不夠，還有很多事等我去做。”如何圍繞產品做好推廣和服務，這是朱興良早就在思考的一個問題。“聯盟夢”更是他醞釀已久的:讓業內有志于聯合的企業，組成產業聯盟，技術共享、市場共享、服務共享、利益共享，研發、制造、經營、服務、資本“五要素”一體化運行。盡管困難重重，但夢想還是要有的，萬一實現了呢?

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